„Scrum Master? To je ten, kto "dohliada" na tím, pripomína deadliny a organizuje meetingy, že?“ Nie. Táto predstava nielenže podceňuje skutočnú hodnotu Scrum Mastera, ale aktívne bráni tímom dosiahnuť ich plný potenciál.
Keď sa obzriem späť na svoje začiatky v roli Scrum Mastra, vidím množstvo situácií, ktoré by dnes vyzerali inak. Mal som pocit, že stačí striktne dodržiavať pravidlá Scrum Guide a všetko bude v poriadku. Bola to naivná predstava. Tu je sedem lekcií, ktoré by mi ušetrili kopu času a frustrácie.
