Agile je hlavne o prispôsobivosti. Ale ak chcete, aby bol váš tím skutočne efektívny a dodával maximum hodnoty s minimálnym plytvaním, musíte do svojho arzenálu pridať princípy Lean . No v praxi sa Lean princípy v tímoch aplikujú len čiastočne – a to je premrhaný potenciál. Lean prináša rámec na znižovanie odpadu a zlepšovanie toku hodnoty, ktorý môže každý Scrum tím posunúť na vyšší level.
Viete, že Scrum je postavený na myšlienke neustáleho zlepšovania, však? Ale povedzme si úprimne, koľko tímov to skutočne žije? Pre mnohých je Retrospektíva len ďalší ceremoniál, kde sa spomenú problémy, ale reálne sa nič nemení. A presne tu vstupuje do hry Kaizen – japonská filozofia, ktorá znamená „zlepšovanie k lepšiemu“.
Scrum nie je len o sprintoch, retrospektívach a daily stand-upoch. Je to o pochopení celého systému – o tom, ako jednotlivé časti ovplyvňujú celok. Ako Scrum Masteri často riešime problémy, ktoré sa na prvý pohľad zdajú jednoduché: tím nestíha dodávať, backlog je nejasný, stakeholderi tlačia na termíny. Ale keď sa pozrieme hlbšie, zistíme, že väčšina týchto problémov sú systémové.
