Survivorship Bias nastáva vtedy, keď sa sústreďujeme iba na to, čo fungovalo, a ignorujeme to, čo zlyhalo – čím si skresľujeme vnímanie reality. V Agile sa to často objavuje pri analýze úspešných tímov alebo projektov.
Napríklad: ak vidíme, že vysoko výkonný tím používal konkrétny nástroj alebo proces, môžeme predpokladať, že práve to je kľúčom k úspechu – bez toho, aby sme vzali do úvahy tímy, ktoré použili ten istý prístup a zlyhali.
🔍 Ako Survivorship Bias ovplyvňuje Scrum tímy?
- Skreslené rozhodovanie – Tímy slepo kopírujú „best practices“ bez pochopenia, prečo iným nefungovali, čo vedie k neefektívnym procesom.
- Ignorovanie kontextu – Každý úspech je jedinečný a často zakorenený v špecifických okolnostiach. Prehliadaním zlyhaní prichádzame o kritické faktory, ktoré k nim viedli.
- Premrhané príležitosti na učenie – Sústreďovaním sa iba na víťazov strácame cenné poznatky zo zlyhaní – a tie často obsahujú viac lekcií.
- Znížená adaptabilita – Fokus na „to, čo fungovalo“ odrádza od experimentovania a prispôsobovania sa novým situáciám.
✅ Ako môžeme toto skreslenie prekonať?
- Transparentnosť a retrospektívy – Diskutujte o zlyhaniach rovnako otvorene ako o úspechoch. Retrospektívy by mali obsahovať aj analýzu toho, čo nefungovalo. Pýtajte sa: „Čo zlyhalo a prečo?“ Prineste príklady aj z iných tímov, ktoré sa trápili, a skúmajte koreňové príčiny.
- Kritické myslenie – Pri počúvaní úspešných prípadov sa pýtajte: „Aké podmienky prispeli k úspechu tohto tímu? Platí to aj pre nás?“
- Zdieľajte celý príbeh – Podporujte kultúru, kde je bezpečné hovoriť o zlyhaniach. Vytvorte prostredie, kde sa neúspech vníma ako príležitosť na učenie, nie ako zdroj hanby.
💡 Prečo na tom záleží?
V Agile je naším cieľom učiť sa a zlepšovať na základe empirických dôkazov. Survivorship Bias nám bráni vidieť celý obraz a obmedzuje náš rast. Učením sa zo zlyhaní dokážeme robiť lepšie rozhodnutia a budovať odolnejšie tímy.